5月末,公司質(zhì)檢部成立了由質(zhì)檢部成員、班組長(zhǎng)及一線(xiàn)員工等20人組成的質(zhì)量控制小組,小組成員在公司文化廣場(chǎng)上莊嚴(yán)宣誓,全體成員都要帶領(lǐng)班組制作人員抓好每道制作工序,無(wú)缺陷再轉(zhuǎn)入下道工序,對(duì)自己制作的產(chǎn)品確保一次成優(yōu),對(duì)質(zhì)量控制要以身作則,帶頭執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),時(shí)刻牢記質(zhì)量在我心中的理念。全體質(zhì)量控制小組成員還在質(zhì)量控制小組簽名墻上簽下自己的名字,表示要為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部技能。
另外,以“提高質(zhì)量,從我做起”為主題的質(zhì)量活動(dòng)月已全方面拉開(kāi)序幕,質(zhì)量活動(dòng)月本著“人人都知道,人人都重視,人人都參與,人人都作為”的理念,旨在全方面提高公司的綜合質(zhì)量管理水平。活動(dòng)內(nèi)容包括1、舉辦以“提高質(zhì)量,從我做起”為主題的員工簽名活動(dòng)。2、舉辦焊工焊接技能比賽。3、舉辦刷漆班組質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)。
另外要求各部門(mén)、班組、車(chē)間在進(jìn)行"質(zhì)量月"活動(dòng)時(shí),應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)活動(dòng),促進(jìn)工作。建立健全管理的規(guī)章制度,形成長(zhǎng)效機(jī)制。應(yīng)當(dāng)以"質(zhì)量月"活動(dòng)為契機(jī),圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向,進(jìn)一步將***的管理理念延伸到工作的各個(gè)方面。由點(diǎn)到面,將"質(zhì)量月"活動(dòng)中好的做法擴(kuò)展到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的各項(xiàng)工作中;對(duì)于具體的每一項(xiàng)工作要努力做到"精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)",全員應(yīng)真正樹(shù)立起質(zhì)量意識(shí)。持續(xù)地改進(jìn)和提高各項(xiàng)工作質(zhì)量,從而全方面推動(dòng)公司工作。